La gamificación lleva años entrando en las empresas, pero todavía se confunde muchas veces con “jugar por jugar”.
Y no va de eso.
Gamificar significa utilizar mecánicas de juego, retos, storytelling, colaboración, competición o tecnología para conseguir algo muy concreto: que las personas participen más, se impliquen más y conecten mejor con aquello que queremos trabajar.
Por eso hoy la gamificación tiene cada vez más espacio en eventos, formación, onboarding, comunicación interna, cultura o procesos de cambio.
De espectadores a participantes
Una de sus grandes ventajas es que cambia el papel de las personas.
En lugar de limitarse a escuchar, tienen que decidir, resolver, colaborar, competir, compartir conocimiento o tomar posición.
Y cuando las personas participan, cambia también su nivel de atención y compromiso.
Ese es uno de los grandes valores de la gamificación: transformar una experiencia pasiva en una experiencia activa.
Más engagement y aprendizaje
Un reto, una misión o una historia bien diseñada pueden conseguir algo cada vez más difícil:
mantener la atención. Además, cuando la gamificación se aplica a formación, el aprendizaje deja de ser únicamente teórico.
Los participantes analizan situaciones, debaten, toman decisiones y aprenden también de otros miembros del equipo.
Menos escuchar. Más hacer.
Conectar equipos y generar conversación
El juego también crea un espacio diferente.
Ayuda a romper barreras, facilita conversaciones y conecta a personas que quizá normalmente no trabajan juntas.
Por eso puede funcionar muy bien en team building, networking, cultura, valores o integración de equipos.
No solo se trata de pasarlo bien. Se trata de crear situaciones que ayuden a las personas a relacionarse de otra manera.
Comunicar de forma más memorable
También podemos utilizar la gamificación para comunicar.
Una nueva estrategia, unos valores corporativos, el lanzamiento de un producto o un cambio interno pueden transformarse en una experiencia.
Cuando el participante descubre el mensaje mientras resuelve retos o toma decisiones, deja de ser algo que simplemente escucha.
Pasa a ser algo que vive.
Y si añadimos un buen storytelling, la experiencia todavía gana más fuerza.
Personalización y datos
La tecnología permite adaptar cada juego a la realidad de la empresa:
contenidos, mensajes, imagen, productos, valores o situaciones concretas.
Además, podemos captar información sobre lo que ocurre durante la experiencia:
respuestas, decisiones, errores, tiempos, participación o resultados.
Así, la gamificación puede convertirse también en una herramienta para conocer mejor cómo piensan, deciden y aprenden los equipos.
¿Dónde podemos aplicarla?
Las posibilidades son muy amplias:
eventos corporativos, convenciones, formación, onboarding, cultura y valores, networking, comunicación interna, sostenibilidad, ciberseguridad, ventas, liderazgo o employee experience.
La clave está en no empezar preguntando:
“¿A qué podemos jugar?” Sino: “¿Qué queremos conseguir?”
La solución adecuada para cada objetivo
No todas las empresas ni todos los proyectos necesitan la misma herramienta.
A veces funcionará mejor una plataforma digital. Otras, un Serious Game analógico. En algunos casos tendrá sentido competir; en otros, colaborar.
Por eso en Le Monnier & Co trabajamos con diferentes plataformas, metodologías, juegos y dinámicas para recomendar e implantar la solución que mejor encaje con cada objetivo, público y presupuesto.
Porque gamificar no consiste en añadir juego. Consiste en utilizarlo con propósito.
Play to Grow
La gamificación puede ayudar a conectar personas, activar conversaciones, compartir conocimiento, comunicar mejor y generar aprendizaje.
Porque jugar puede ser divertido. Pero jugar con un objetivo puede conseguir mucho más.
En Le Monnier & Co diseñamos, desarrollamos e implantamos soluciones de gamificación para eventos, formación y comunicación corporativa. Conócenos clickando aquí: https://lemonnier.es/
Play to Grow.